Under två dagar samlades tillväxtbolag från Uppsala, Västerås, Örebro och Linköping på Villa Aske för två dagar av erfarenhetsutbyte och nya perspektiv på tillväxt. Träffen blev samtidigt en fin avslutning på resan med Swedish Scaleups, med öppna samtal om både framgångar, utmaningar och vad som krävs för att fortsätta växa.
Fyra bolag om sina framgångsresor
Under dagarna klev fyra bolag upp på scenen för att dela med sig av konkreta lärdomar från sina tillväxtresor. Tillsammans gav berättelserna en bild av att det inte finns en enda väg till tillväxt.
- 46elks berättade om hur stora språkmodeller som ChatGPT och Claude har blivit en naturlig del av deras kundresa, där modellerna nu rekommenderar deras tjänster vidare.
- Nordic Energy Audit belyste sitt starka fokus på team och kultur som den avgörande motorn framåt och hur resan med Swedish Scaleups har hjälpt dem att lyfta blicken.
- Maptun delade erfarenheter från sin internationella expansion, bland annat på den amerikanska marknaden, och beskrev hur de genom en djupgående konkurrentanalys identifierat sina luckor för att bygga ett mer komplett erbjudande.
- Beartwigs tog upp erfarenheter kring sin publisher deal, reflektioner om kapitalanskaffning och glädjen över den framgångsrika releasen av spelet Romestead.
När spelreglerna förändras
Framtidsanalytikern Christopher Lyrhem, grundare av Disruptivity, tog därefter perspektivet bortom den egna verksamheten. Med fokus på omvärldsförändringar, AI och strategi utmanade han deltagarna att fundera över vilka av dagens sanningar som fortfarande kommer att gälla imorgon.
Enligt Lyrhem kommer möjligheten att simulera framtida scenarier med hjälp av AI att förändra hur företag arbetar med analys och strategiska beslut. Hans uppmaning till tillväxtbolagen var tydlig:
”Har man inte byggt AI-agenter i sitt bolag än så är det dags att göra det. Om man inte gör det riskerar man att tappa förmågan till snabb innovation.”
Han skickade också med flera perspektiv till företagsledare:
- Historiska framgångar garanterar inte framtida segrar.
- Våga satsa på personer med galna idéer – det är ofta där disruptionen startar.
- Kunden har inte alltid rätt, eftersom kunden sällan vet vad den vill ha innan lösningen finns.
Bland de stora förändringar som Lyrhem ser framför sig finns robotik, autonom mobilitet och strategiska AI-agenter. Gemensamt för utvecklingen är att den kan skapa stora kapacitetsökningar, samtidigt som mänskliga egenskaper som omsorg och empati får en fortsatt viktig roll.
Samtalen som fortsatte efter programpunkterna
Dagarna knöts ihop i ett panelsamtal där de medverkande bolagen och Christopher Lyrhem möttes i en diskussion om hur framtidsspaningarna hänger samman med den verklighet som tillväxtbolag navigerar i just nu. I allt från energikris och klimatfrågor till handelskonflikter och en snabb teknikutveckling.
Men det som hände mellan programpunkterna var minst lika värdefullt.
Samtalen fortsatte över middagen, långt in på kvällen och vid frukosten nästa morgon. Erfarenheter jämfördes och kontakter knöts mellan bolag som befinner sig på olika delar av samma resa. Det blev ett avslut som på många sätt fångade kärnan i Swedish Scaleups: värdet av att få möta andra som känner igen utmaningarna med att växa snabbt, dela det som faktiskt har fungerat och lika öppet prata om det som inte gjort det.
